QCDはすべて必要か

QCD　とは、　品質・コスト・納期（時間）のことである。

価値を提供するには、すべてを満たさないといけないか、

以前は、すべてを満たさないといけないと思ってましたが、

最近は違うと感じてます。

実は、優先順位がある。

優先順位がぴったり合っていると受注

間違えていると・・・・・・。

よく話を聞こう！　

そうやん！ 目標値決めてないから行動が決まらないんやん

当社では、経営計画書を３年前から作っています。

今まさに、来季の経営計画書を策定中なのです。

去年の今頃思い浮かべていた目的・目標は何だったか

１年間やってきてどうだったか

今年度の振り返り

計画の進捗状況

戦略は的確だったか

マネジメントは上手だったか下手だったか

事実で冷静に確認

書けば色々とありますが、

とりあえず腰がいたいので工場の中を歩きまわってきました。

じっとして考えるより、歩きまわったほうが発想が広がるので・・・。

そこで、発見！　　!(^O^)!

どうしようかと考えていたけれど

「目標設定するのわすれてるから行動がブレるんやん！」

簡単なことだった。

目標値を決めたら何するかすぐに決まった。

まだまだ、あまかった。　(^_^;)

万国共通言語の数字を使ってベクトル合わせ

束ねる人数が多くなればなるほど、計画は大切。

運動会は、プログラムがあるからみんな動ける。

見に行く人も時間をあわせて行動できる。

「遠足のしおり」も同じ役目

計画があるから、集団で行動できる。

原理原則！

そうやん！ 目標値決めてないから行動が決まらないんやん

当社では、経営計画書を３年前から作っています。 今まさに、来季の経営計画書を策定中なのです。 去年の今頃思い浮かべていた目的・目標は何だったか １年間やってきてどうだったか 今年度の振り返り 計画の進捗状況 戦略は的確だったか マネジメントは上手だったか下手だったか 事実で冷静に確認 書けば色々とありますが、 とりあえず腰がいたいので工場の中を歩きまわってきました。 じっとして考えるより、歩きまわったほうが発想が広がるので・・・。 そこで、発見！　　!(^O^)! どうしようかと考えていたけれど 「目標設定するのわすれてるから行動がブレるんやん！」 簡単なことだった。 目標値を決めたら何するかすぐに決まった。 まだまだ、あまかった。　(^_^;) 万国共通言語の数字を使ってベクトル合わせ 束ねる人数が多くなればなるほど、計画は大切。 運動会は、プログラムがあるからみんな動ける。 見に行く人も時間をあわせて行動できる。 「遠足のしおり」も同じ役目 計画があるから、集団で行動できる。 原理原則！

ぎっくり腰になってわかったこと

最近、軽いぎっくり腰になりました。
　
腰がおかしいんですよ。
　
靴下は履けません。
　
お辞儀なんかもってのほか
　
車は運転できますが、降りるのにやたらと時間がかかります。
　
　
骨盤がずれたんですよ
　
　
　
行きつけの整骨院（同級生）には「ジジイか！」と言われ
　
会社では、腫れ物に触るように扱われ
　
　
　
facebook の書き込みを見た人には、「運動不足ですね。」と言われ
　
　
　
結果が結果なので反論できないんですが、
　
運動はしていました。
　
毎朝３ｋｍは走ってたんですよ。
　
　
　
　
　

それが、このザマ　(;_:)
　
　
　
　
　
しかし、発見がありました。
　
　
家のトイレの手すり
　
　
　
家を建てる時に設計の方に提案されて付けました。
　
　
当時は使うのは４０年ぐらい先だなと、思っていたんですが、
　
　
今役に立ってます。
　
　
非常にありがたい。　(*^_^*)
　
　
　
　
　
　
できるだけ腰に負担を与えないようにすると
　
　
手すりを使うんですよ。
　
　
予定より早く使い出しました。
　
　
　
　
あの時、あの提案がなければ腰はもっと辛いことになっていたでしょう。
　
　
　
　
　
　
１．お客様の要望を満たす提案
２．お客様の潜在的な要求や今後出てくるだろう課題を解決する提案
　
　
提案でもいろいろです。
　
　
仕事にも取り入れていく必要があるなと、考えさせれらました。
　
　　
　
　
　
　
　
また、腰が痛くなると、椅子の良し悪しもわかります。
　
　
　
腰が痛くならない椅子と腰が痛くなる椅子があります。
　
　
　
健康なときは気づかない些細な事も感じてしまうんですよね
　
　
　
　
　
ぎっくり腰でもただでは転びません。